思進思變 激活激勵 下放下沉 共創(chuàng)共贏 ——集團2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作部署大會隆重召開
冬去萬物蘇，浙東春來早。2014年12月 29日，浙東建材集團2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作部署大會，在寧波泛太平洋大酒店隆重舉行。集團總裁辦、職能部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)單元中層以上骨干等共計110余人參加了本次會議。
本次大會由戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)徐瓊?cè)A主持，會議首先由各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人作2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作規(guī)劃匯報；集團總裁邱風(fēng)雷對集團2014年度工作進行總結(jié)，并對集團2015年度工作做出重要部署； 集團職能部門針對2015年工作規(guī)劃作詳細解讀；隨后集團與各業(yè)務(wù)單元責(zé)任人簽訂2015年度經(jīng)營績效及工作績效責(zé)任書；最后集團常務(wù)副總裁邱淑君針對2015年經(jīng)營目標(biāo)做動員講話。
集團總裁首先對全體員工在2014年里的辛勤付出，以及所取得的進步表示肯定，并對2014年集團經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)：溫州中淳、浙東鋁業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，成為集團的利潤亮點；新工法推廣初見成效，市場推廣多點關(guān)注，聯(lián)營工作破局前行；科技創(chuàng)新持續(xù)投入，整合社會資源，提高企業(yè)知名度，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；持續(xù)企業(yè)文化建設(shè)，著力企業(yè)品牌提升，強化企業(yè)軟實力；推動營銷隊伍建設(shè)，健全銷售管理和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，強化風(fēng)險意識；全面推進以流程化、信息化為特點的經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理平臺；經(jīng)過為期一年的籌建，國鼎礦業(yè)開工投產(chǎn)，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。
在總結(jié)集團2014年取得的各項成績的同時，總裁對經(jīng)營中存在的主要問題進行了客觀分析，同時為實現(xiàn)2015年集團經(jīng)營目標(biāo)做出重要工作部署：一是強化新工法營銷拓展能力，加快新工法推廣速度，快速推進聯(lián)營開發(fā)，必保完成2015年新工法經(jīng)營目標(biāo)；二是持續(xù)提升新工法自營施工能力，強化施工項目管理，確保安全、質(zhì)量、進度、成本持續(xù)優(yōu)化；三是建立健全集團營銷管控體系，打造狼性營銷力，積極推動地方協(xié)會的有效運作；四是創(chuàng)造“激活激勵、共創(chuàng)共贏”的經(jīng)營環(huán)境，強化業(yè)務(wù)單元經(jīng)營運作能力，上下協(xié)同、提質(zhì)增效，提升整體經(jīng)營質(zhì)量；五是完善研發(fā)管理體系，建立研發(fā)項目激勵機制，繼續(xù)圍繞靜鉆根植工法等施工技術(shù)開展基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)；六是建立人才梯級培養(yǎng)機制，加強核心團隊能力培養(yǎng)與提升，多層次強化中高層團隊激勵；七是加大企業(yè)文化建設(shè)投入，釋放團隊活力，提高員工認同感與歸屬感；八是全面、系統(tǒng)、深化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)運營效能。
總裁最后指出：2015年是集團深化轉(zhuǎn)型的一年，必須以“靜鉆根植”作風(fēng)為抓手，凝心聚力抓發(fā)展，上下齊力強執(zhí)行，專業(yè)高效破難題。抓住時代的機遇，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，打造企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色發(fā)展，捍衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。爭分奪秒、頂天立地、奮發(fā)圖強，為成功完成2015年各項經(jīng)營任務(wù)不懈努力，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏的新格局。